行动前，综合办结合园区实际制定详细方案，将任务细化至各区域：办公区负责文件整理、桌面清洁及电器维护；生产车间聚焦设备擦拭、物料归位与安全通道清理；公共区域（走廊、卫生间、茶水间）完成垃圾清运、设施擦拭消毒与绿植养护。同时，综合办提前发放清洁工具与清洁标准，明确 “清洁无死角、整理有规范” 的行动目标，确保全员知晓标准、高效参与。

      行动当天，从管理层到基层员工，全员迅速投入 “战斗”。办公室内，员工们有序整理桌面与文件，用抹布细致擦拭电脑、打印机等设备，原本略显杂乱的桌面逐渐变得井然有序；生产车间里，技术人员与操作工配合默契，一边擦洗设备外壳油污，一边按照 “定置管理” 要求，将原材料、工具摆放至指定区域，安全警示标识也重新张贴到位；园区空地上，负责人手持垃圾袋，弯腰清理落叶与杂物，对休闲座椅、指示牌进行消毒，让公共空间焕发清爽活力。

      经过一天的集中清扫，园区环境迎来显著变化：办公区文件归档清晰、物品摆放整齐，生产车间设备锃亮、通道畅通，公共区域干净整洁、绿意盎然。更重要的是，此次行动让 6S 管理理念深入人心 —— 员工们不仅体会到 “环境整洁能提升工作效率”，更意识到 “日常维护比集中清洁更重要”。

     行动结束后，公司组织 6S 管理小组对各区域进行检查并同步宣传管理标准，明确各区域责任人与每周清洁清单，推动 6S 管理从 “一次性行动” 转向 “常态化坚持”。

      此次全员大扫除，既是公司落实 6S 管理的具体实践，也是凝聚团队力量的生动体现。未来，公司将持续以 6S 管理为抓手，引导全员养成良好工作习惯，共同打造整洁、安全、高效的园区环境，为企业高质量发展筑牢环境基石。